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降本增效 世一堂中药饮片公司开展浪费“零容忍”活动

降本增效 世一堂中药饮片公司开展浪费“零容忍”活动

发布时间:
2020/09/09
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  7月24日,股份公司高管深入中药板块各企业,提出要做好特殊时期降本增效、精细化管理工作。
  世一堂中药饮片公司根据股份公司的工作指示精神,结合本企业实际工作提出浪费“零容忍”精益管理理念,推行了一系列行之有效的措施:
01
学习和宣贯
1
学习精益生产,提高理论水平
▲学习丰田管理模式,掌握精益生产技巧
 
2
企业文化,利用条幅和宣传画的形式对浪费“零容忍”活动进行宣贯
02
结合精益生产查找浪费点
  结合丰田管理模式生产过程中八大浪费,查找浪费点,各部门共找出浪费点65个进行合并整理,最终提炼八个方面24个浪费点。
03
制定杜绝浪费、降本增效措施
  根据查找的浪费点,各部门制定杜绝浪费的措施,企业每月运营会进行跟踪检查。部分措施展示:
  年节约费用7.9万元
  调料生产线设备代替人工,将烧烤料袋改为卷材,生产效率提升一倍。
  年节约0.43万
  改变标签样式和印制的方法,可以减少生产工时浪费。
  节约费用2.56万元
  简化流程,减少不必要的运输。原大包装饮片入库待检,合格后返回车间分成小包装,现直接分成小包装,每年可减少中转量800吨。
  熄灯一小时
  各部门开展熄灯一小时活动。
  节约用纸
  正反面打印。
  提高工作效率
  人工推车转运改成电瓶车转运。
  缩小编织袋尺寸
  每个编织袋节省0.2元。
  节约试验器材
  利用旧的色谱柱重新填充,延长色谱柱使用时间,节约色谱柱费用0.75万元/年。
  节约用水
  清扫卫生时,可以用容器打水进行工具的清洗,避免长流水。
  优化检验
  原子吸收同时可测5个品种,生产集中排产或者同品种扩大批量,化验室5个品种同时进样,年节约检验费用3万元。
  节约易耗品
  减少未晾干带来的损耗。
04
制定浪费“零容忍”行为准则
  根据查找的浪费点,各部门制定浪费“零容忍”行为准则,共八方面24个条款,办公室按条款进行不定期检查。
  2020年上半年,世一堂中药饮片公司通过开展浪费“零容忍“活动,提高了员工降本增效的意识,降低成本费用27万余元,此项活动得到股份公司的认可和好评,世一堂中药饮片公司将持续开展浪费“零容忍”活动,为企业发展提供更强的竞争力和获利空间。