7月24日，股份公司高管深入中药板块各企业，提出要做好特殊时期降本增效、精细化管理工作。
世一堂中药饮片公司根据股份公司的工作指示精神，结合本企业实际工作提出浪费“零容忍”精益管理理念，推行了一系列行之有效的措施：
01
学习和宣贯
1
学习精益生产，提高理论水平
▲学习丰田管理模式，掌握精益生产技巧
2
企业文化，利用条幅和宣传画的形式对浪费“零容忍”活动进行宣贯
02
结合精益生产查找浪费点
结合丰田管理模式生产过程中八大浪费，查找浪费点，各部门共找出浪费点65个进行合并整理，最终提炼八个方面24个浪费点。
03
制定杜绝浪费、降本增效措施
根据查找的浪费点，各部门制定杜绝浪费的措施，企业每月运营会进行跟踪检查。部分措施展示：
年节约费用7.9万元
调料生产线设备代替人工，将烧烤料袋改为卷材，生产效率提升一倍。
年节约0.43万
改变标签样式和印制的方法，可以减少生产工时浪费。
节约费用2.56万元
简化流程，减少不必要的运输。原大包装饮片入库待检，合格后返回车间分成小包装，现直接分成小包装，每年可减少中转量800吨。
熄灯一小时
各部门开展熄灯一小时活动。
节约用纸
正反面打印。
提高工作效率
人工推车转运改成电瓶车转运。
缩小编织袋尺寸
每个编织袋节省0.2元。
节约试验器材
利用旧的色谱柱重新填充，延长色谱柱使用时间，节约色谱柱费用0.75万元/年。
节约用水
清扫卫生时，可以用容器打水进行工具的清洗，避免长流水。
优化检验
原子吸收同时可测5个品种，生产集中排产或者同品种扩大批量，化验室5个品种同时进样，年节约检验费用3万元。
节约易耗品
减少未晾干带来的损耗。
04
制定浪费“零容忍”行为准则
根据查找的浪费点，各部门制定浪费“零容忍”行为准则，共八方面24个条款，办公室按条款进行不定期检查。
2020年上半年，世一堂中药饮片公司通过开展浪费“零容忍“活动，提高了员工降本增效的意识，降低成本费用27万余元，此项活动得到股份公司的认可和好评，世一堂中药饮片公司将持续开展浪费“零容忍”活动，为企业发展提供更强的竞争力和获利空间。